溧阳市局坚持以人为本的治队方针，创新文化建设、考核评价、竞赛创优三项机制基础工作，不断增加干部队伍的凝聚力、向心力和战斗力，为推进“三个一流”工程建设夯实了基础。

一、创新文化建设机制，打造地税品牌文化

溧阳市局施行品牌战略推进地税文化建设，在全局范围征集服务品牌，以“叫得响、传得开、留得下”的品牌名称不断优化地税形象。

树立“维权360°，服务361°”特色服务品牌。将保护纳税人权益与文明优质服务并举，把推行文明优质服务作为维权服务的着力点，把促进征纳和谐作为维权服务的出发点，在大力宣传江苏地税“维权360°”服务品牌的同时，优化纳税服务，切实保护纳税人权益，创建了“维权360°、服务361°”的“多1°工程”特色服务品牌，树立全方位维权、全过程服务的溧阳地税新形象。通过“多1°工程”的深入推进，将拓宽维权服务的平台和渠道，丰富纳税服务的内涵和形式，提升服务经济、服务社会、服务纳税人的水平。

推出“税苑清音”廉政文化品牌。继续巩固并深入廉政文化建设，通过推出廉政文化品牌，在全局范围内树立“廉洁是福”的廉政文化理念，引导广大地税干部树立积极向上的内在价值观，营造廉洁从税的内外部环境，形成“要我廉”到“我要廉”的良好局面。

 打造“爱心1+1”助学品牌。整合全局各类爱心助学活动，依托助学品牌，系统开展助学活动，建立助学电子档案和助学基金，完善助学活动的长效工作机制，不断扩大和加深克服困难、建立信心、共同进步的外延和内涵，并把这种精神和意识辐射到每个干部心中及其家庭之中，进一步丰富地税文化建设内容。

二、创新目标考核机制，健全绩效考评体系

以制度促管理。根据常州市局出台的行政效能考核办法，逐步完善“三个一流”指标考评办法，推行全员岗位责任目标考核制，将各项指标逐一分解到各个岗位，增强考核的针对性和操作性，有利于提高管理效能和水平，建立一个办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体制和运行机制，增强机关的活力、应变力与创新力，加快机关向服务性转变；有利于提高机关的工作效率和工作水平，促进机关职能和干部作风的转变，克服责任不清、奖罚不明、推诿扯皮的现象。

以考核促发展。实施绩效考评，在机关内部逐步形成争先进位、奖优罚劣的价值导向，引导广大干部集中精力比学习、比能力、比工作、比贡献，增加危机感、压力感、紧迫感。在其位、谋其政、奖其功、究其过，让每个岗位上的同志都扑下身子想问题、干事业，办成事、办好事、办实事、办新事，树立起奋发向上、敢为人先的新观念，从而为各项工作目标的落实提供动力和保证，更好地实现税务部门使命目标。最后，继续巩固并深入廉政建设，将廉政建设纳入绩效考核的范畴。

三、创新服务竞赛机制，营造比优争先氛围

围绕服务创新，丰富竞赛内涵。以全年工作重点为目标，坚持"干什么、学什么、练什么"的原则，组织开展以"创一流，竞能手"为主题的系列竞赛活动；分岗位组织开展纳税评估、党内组织生活制度创新等系列竞赛活动，制定具体实施方案，强化领导组织，兑现奖惩措施，形成激励机制，以赛促能，不断推进"三个一流"工程建设。

借助竞赛机制，提升队伍建设。竞赛机制有利于干部队伍加强学习、完善税源管理，探索日常检查新思路，提高日常检查的针对性和实效性，实现组织收入与干部能力建设的双提升。