常州市地税局根据全省地税系统“十二五”规划座谈暨创新工作推进会精神和“三个一流”工程考核办法，制定出台了本系统“三个一流”工程考评办法，该办法凸显五个“力度”，旨在提升综合竞争力。

　　传递压力，指标设置多维度。在全省考核竞争激烈、前有标兵、后有追兵的境况下，市局认真研究站位，科学分解任务和指标，层层传递压力，主要围绕“服务发展、创新驱动”的主题，在指标设置上立足多维度，使各项考核指标与考核口径更清晰、更科学。争取在年度考核中能稳中求升。

　　激活动力，科学考核重深度。市局对重点工作部分，凡能量化的，进行打分；不能量化的，进行排序；不能排序的，确定档次。为避免考核力度宽严不一，设置加扣分的上下限值，加大“机考”力度，对不扣、统扣、统加分需要作出说明，积极尝试交叉检查方式，按季编发考核通报。及时反映年度指标完成情况，激活全系统争先进位意识和动力。

　　集聚能力，争先创优提速度。以人为本，在培养、教育、管理方面高点定位，提升人才队伍素质，优化人力资源配置。鼓励单位和部门在与时俱进、创新思维方式；敢于试先、创新探索公式；寻找机遇、创新发展模式上做文章，设定机关处室全年获省局的最低加分值，提快争先创优速度。

　　创造合力，互动共赢延高度。倡导竞争、合作、共赢、发展理念，鼓励部门联动、上下互动，发挥团队精神和协作意识，善于借助外脑，创造内外合力，机关处室带动基层大胆创新，积极争取省局立项，对基层单位创新项目的评定，明确条件，界定标准，强化激励，实行年中申报，年底择优，抢占创新领域的制高点。

　　展示魅力，突出亮点添热度。“三个一流”工程考核是展示单位和部门形象的有效载体，市局重点加强对创新创优工作的考评，对获得省局加分多、创新工作成效突出的单位（部门），授予“特别贡献奖”和“工作创新奖”，对个人在年度考核中成绩突出，为市局争得荣誉或取得加分的，在年度考核评优和干部选拔任用是优先考虑。激发干部创新能力与创业热情。